El programa electoral del Vicerectorat de planificació econòmica i estratègica s’articula sobre tres eixos fonamentals:
1. Millorar el finançament de la Universitat d’Alacant.
2. Reduir la burocràcia en els procediments de gestió econòmica.
3. Consolidar la gestió pressupostària participativa i amb perspectiva de gènere.
Disposar d’un finançament adequat i suficient és imprescindible per a poder afrontar els reptes als quals la UA s’enfrontarà durant els pròxims anys. En aquests moments, les universitats públiques valencianes es troben en ple procés de negociació del pla pluriennal de finançament (PPF) amb el govern de la Generalitat Valenciana. És d’enorme importància aconseguir un PPF que aporte els recursos suficients al sistema universitari valencià i que aquests recursos es repartisquen de manera justa i equitativa entre les cinc universitats públiques.
D’altra banda, l’article 55.2 de la Llei Orgànica del Sistema Universitari (LOSU) estableix l’objectiu de destinar com a mínim l’1 per cent del Producte Interior Brut a la despesa pública en educació universitària pública en el conjunt de l’Estat, amb un horitzó temporal de 2030. Aconseguir aquest objectiu suposaria una injecció de fons addicionals molt rellevant per a la UA, necessaris per a poder articular les noves obligacions imposades per la LOSU, com són, entre altres, la reducció de la taxa del professorat associat per davall del 20% de la plantilla del personal docent i investigador i la dedicació d’un 5% del pressupost global de la universitat al programa propi d’ajudes a la investigació. Reivindicar amb fermesa aquest finançament addicional a l’Estat i a la Generalitat València és una altra de les tasques essencials en matèria econòmica a desenvolupar durant els pròxims anys.
El control de la despesa que imposa el marc legislatiu vigent per a assegurar un ús adequat dels fons públics comporta un cost burocràtic cada vegada major. No obstant això, podem reduir el cost burocràtic respectant al mateix temps les obligacions de control a les quals ens hem de sotmetre. D’una banda, cal revisar i redissenyar els procediments de gestió econòmica per a simplificar la seua aplicació. Al mateix temps, podem utilitzar la intel·ligència artificial per a automatitzar digitalment els tràmits del procediment sempre que això siga possible. En aquesta línia, la UA ha desenvolupat diversos algorismes d’automatització (bots) aplicats a la gestió econòmica en el marc del projecte Unidigital, impulsat pel Pla de Transformació, Recuperació i Resiliència del Govern d’Espanya. L’excel·lent resultat obtingut amb aquest projecte és un esperó per a la seua extensió a tots els procediments de gestió econòmica de la UA durant els pròxims anys.
El projecte que es va posar en marxa fa tres anys de pressupostos participatius de la UA ha tingut un excel·lent acolliment per la comunitat universitària. El nombre de propostes presentades i de participants en la votació s’ha incrementat successivament al llarg de les seues tres edicions. El nostre compromís és consolidar aquesta iniciativa, millorar en la mesura del possible la seua articulació i incrementar progressivament la seua dotació pressupostària.
Finalment, un altre dels projectes als quals prestarem especial dedicació és el de l’elaboració del pressupost amb perspectiva de gènere. L’any passat vam articular un projecte pilot pioner en les universitats espanyoles: la incorporació de la perspectiva de gènere en la confecció d’un dels programes del pressupost de 2024. El nostre compromís és estendre paulatinament la perspectiva de gènere a la resta de programes pressupostaris fins a abastar la totalitat del pressupost de la nostra universitat.
